作者：加六，涨声BeatZ

「AI 是我们裁员的主要原因。」这几乎是今天所有公司裁员时的主要说法。

2026 年上半年，美国科技行业裁员近 14 万人。亚马逊裁掉了 9% 的员工，Meta 裁掉了 10%。它们给出的裁员理由几乎一样：AI 正在改变一切，公司必须精简。

事实上，2026 年已有超过 56% 的裁员事件明确将 AI、自动化或机器学习列为原因。AI 已经连续四个月成为美国企业裁员的第一大理由。但讽刺的是，近六成公司承认，它们将裁员或招聘放缓包装为「AI 驱动」，而真正的原因是财务压力。

AI 的冲击波不只停留在硅谷，它正在重塑几乎所有行业的就业结构。而 Web 3.0 行业作为科技与金融的交叉地带，受到的冲击尤其剧烈。Web 3.0 行业的规模化裁员已持续了大半年，而且异常猛烈、异常迅速。

从今年开始，特别是最近几个月，围绕头部交易平台的裁撤、团队重组和人员流动的消息，已经密集出现在 X、Reddit（国外知乎）、小红书、脉脉和从业者的 coffee chat 中。曾经叱咤风云的 BitMEX 几乎已淡出主流视野，更小的平台正在退场或收缩业务线。在人才和关注度被 AI 行业吸干的现在，Web 3.0 行业的裁员似乎就是必选项。

达摩克利斯之剑还是落下了

Kevin 收到离职通知时，距离他的 Last Day 只有三天。

Kevin 曾在互联网大厂工作过几年，后来被 Web 3.0 行业的高薪和叙事吸引，跳槽加入了一家头部交易平台。他后来才知道，自己的离职其实在一个多月前就已被定下。

而在那段时间里，他几乎没有感受到任何会被裁员的信号。所有工作都在正常对接，会议照开，消息照回。直到 HR 找到他，没有什么合理的理由，没有所谓绩效不好的情况，但裁员的达摩克利斯之剑还是落在了 Kevin 的头上。

事后回想起来，唯一算得上信号的，是他们原本十人的小组在他之前已有两人先后离开。当时大家的口径是「不合适」「去找其他更轻松的工作了」。「现在回想起来，可能就是那个时候就已经在逼他们走了，」Kevin 对涨声 BeatZ 说。

Richard 所在的小交易平台裁员方式更加极端。他做了九年全职爸爸之后重返职场，在一家并不算大的加密交易平台找到了工作。但他和很多同事一起，很快就被裁了。

据他描述，有一天早上，他照常打开电脑准备工作，发现自己的系统权限已经被关闭了。他当时还以为是技术故障，直到打开工作群，发现群里有大约四十名同事都在问同一个问题：「我的账号怎么也登不上了？」没有人知道发生了什么。大家面面相觑，恐慌像水一样在群聊里蔓延。几个小时后，他们才在私人邮箱里收到一封冰冷的裁员通知，即时生效。

更让 Richard 感到心凉的是另一件事。在被裁之前不久，领导曾暗示他，他手下的一个开发同事「可能需要调整」。Richard 当时还在想办法帮这个同事争取留下来，甚至重新安排了工作分工，试图证明这个人是不可替代的。结果他还没来得及递交方案，两个人就双双走向了被裁的结局。

另一位曾在加密交易平台工作的前员工小鱼，向涨声 BeatZ 描述了一种类似的裁员场景。在她此前的公司，裁员的第一步是批量停用员工的 Slack 账户并切断邮箱权限。「每当我们看到有人突然从 Slack 消失，我们都会立刻冲进私聊频道，争先恐后地把自己的电话号码和 LinkedIn 链接发过去，」小鱼说，「因为我们不知道下一个被裁的会是谁，大家都想趁还来得及保持联系。」

「裁员最终降临到我身上时，我的经理通过 Slack 给我发消息，问我是否有空接个电话，」小鱼说，「我还没来得及回复她，所有权限就被取消了。」

裁员就像龙卷风

Kevin 透露，在他离开后的几个月里，小组仍在持续裁员，如今只剩下两个人。他所在的交易平台大概每个季度会裁掉 10% 的人，一年下来累计达到了 40%。

Coinbase 在 5 月宣布全球裁员约 700 人，官方将其定义为「AI 原生重组」，比例约 14%。但据涨声 BeatZ 从知情人士处获悉，Coinbase 的印度办公室受到的冲击远超这个数字。有前员工称，印度办公室大约 90% 的员工都走了，涉及所有业务部门，不仅仅是销售。只有极少数被认为是最顶尖的工程师，才被邀请搬迁到加拿大继续工作。

据说，印度办公室被大规模裁员的主要原因是成本太高、与美国的时差又大。Coinbase 支付给印度 SDE2（中级工程师）的薪水约为 750 万卢比，折合约 11 万加元，和加拿大本地中级工程师的薪资水平相当。在大多数高薪产品公司，印度架构师的薪水甚至比欧盟同行更高。

不少交易平台都被曝出员工与 HR 就补偿方案协商未果，当日即被确定为最后工作日并关闭系统权限。而最近关门的交易平台 BitMart，从 5 月份开始就有整个部门被裁撤的情况。

此外，很多交易平台选择在特定时间点集中裁员，并非巧合。据涨声 BeatZ 了解，6 月 30 日前后是行业裁员的一个高峰。原因很简单：7 月份要出新的财务报表，这些数据是要拿给投资人看的。裁掉一批人、压缩一笔开支，损益表上立刻好看一截。对交易平台的管理层来说，裁员不只是减少成本，更是一种财务叙事管理。在投资人面前，一份精简过后的报表，比任何解释都有说服力。

不只是 Kevin 和 Richard 所在的交易平台，几乎所有 Web 3.0 行业都在大规模裁员，而只有少数的裁员补偿是合理且令人满意的。

前文的几位采访对象，遇到的情况基本类似，交易平台在裁员时切断联系和权限的速度非常快：「所有人的联系方式都在上面，没有这些权限，我们连争取自己权益的渠道都没有。」

涨声 BeatZ 从知情人士处获悉，运营和产品岗位因为在线下或海外办公室工作，裁员时还能得到正常的交接时间和补偿，「但很多技术都是远程，那他们就直接把你开掉，迅速开掉，对他们也没什么影响。」

因为很多 IT 岗位员工身处国内，而交易平台注册在海外。「你人又不在那边，个人要执行的成本很高。也就那点钱，不影响生活，所以大部分人不想也没办法计较。」

即使有几天的缓冲时间，员工面临的处境也并不好。HR 在沟通离职手续时，要求 Kevin 在系统中填写离职原因，并劝说他不要选「公司辞退」。

「他们会说，如果你选了公司辞退，背调不会给你通过，会说你坏话。所以他们就逼你选个人原因离职。」选了个人原因离职，公司就不需要支付任何额外补偿。

Kevin 最终没有获得离职补偿，公司只是结清了截止最后工作日的工资和加班费。Kevin 自己后来回想，也觉得在被裁之前的那段时间里，有一些信号是自己当时没有读懂的。比如和直属领导的工作磨合开始变得不顺畅，能明显感觉到对方没那么喜欢自己了。但在一个每天都在高速运转的组织里，这些微妙的变化很容易被忽略，直到靴子落地的那一刻。

在大规模裁员期，各大交易平台都在想方设法巧立名目，让裁员看起来不像裁员。

比如涨声 BeatZ 还从不少采访对象的口中都曾得知：在员工入职前，头部交易平台都会寄出配备的电脑。这些电脑内部安装了严密的监控系统，能够追踪员工的键盘输入频率和鼠标点击行为，这些数据会被纳入绩效考核。

据说曾有交易平台员工因为用公司配发的电脑上了看了一会儿爱奇