宇树上市了，员工为什么开心不起来？

宇树凭借“低成本、高性能”成为机器人行业的明星公司，王兴兴也成为最受关注的创业者之一。

但《财经》深度专访提到，在宇树，公司的高效率似乎建立在高度集中的管理方式和长期高压工作之上。

超过100元的报销，可能需要创始人亲自审批；员工汇报要尽量快速；研发人员同时推进多个项目，加班一度成为常态。员工还提到，绩效和奖惩机制中，“罚”多于“奖”，薪资和福利也未必有明显竞争力。

更值得玩味的是，宇树上市当天，公司内部没有庆祝活动，甚至“一杯上市的可乐也没有”，员工仍然继续工作。

一位持股员工表示，上市后除了技术问题，还要面对股票涨跌和外界批评。

一家追求极致效率的公司，如何在速度、成本和员工体验之间找到平衡？这可能是宇树上市之后，仍然需要回答的问题。